自己紹介
DX推進局DX戦略部の石井克典です。2010年に入社し、放送部へ配属、マスター(主調整室)の運用に10年間従事したあと、現在のDX戦略部で働いています。
仕事内容は?
カンテレで働く人たちのIT周りのサポートをしています。いわゆる「情報システム」部門です。グループ会社のメンバーとともに、パソコンや各種システムのトラブル問合せ対応、システム関連の申請処理などを行っています。コロナ禍で、在宅勤務やリモート会議の普及が進んだ結果、これらの対応に費やす時間も多くなりました。
さらに、従来の情報システム業務に加え、DX(デジタルトランスフォーメーション)を戦略的に取り組む部署でもあります。SaaS(Software as a Service)やクラウドについての検討を進めたり、ローコード開発の研究をしたり、業務改善やビジネス変革に貢献できるよう日々努力しています。様々な機器やサービスを調査研究するために、社外の勉強会や展示会に参加することも多くなりました。
1日のスケジュールTime Schedule
- 午前
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出社
社内会議 - 午後
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昼休み
メーカーさんと打合せ
資料作り
社外の展示会に視察 - 夜
- 退社


入社後のキャリアについて
入社後、マスターでの約10年間は、放送事故につながる可能性のある業務に携わる中で、常にリスクを意識し慎重に判断する姿勢が身に付きました。また、感覚に頼らず「なぜその事象が起きているのか」を分解し、原因を特定する切り分けの考え方を学びました。輪番制の職場で培った正確な情報共有や記録の重要性は、現在の業務の基盤にもなっています。
現在のDX戦略部の業務では、外部パートナーと連携しながらシステム運用や開発を進めることが多く、複数の関係者の間に立って判断・調整を行う場面が増えています。その際、マスターで培ったリスク判断や切り分けの考え方が、課題整理や意思決定の精度向上に直結しており、異なる領域であっても経験が活きていると実感しています。
一方で、社内に技術力や知見をどのように蓄積していくか、若手育成や教育体制をどのように整備していくかといった課題も抱えています。取り組むべきテーマが多岐にわたる中で、優先順位をつけて全体最適を実現していく難しさも日々感じています。
しかし、こうした環境だからこそ、特定の技術領域に閉じず、調整力や課題整理力、複数のステークホルダーをつなぐ力など、幅広いスキルを実践の中で磨くことができます。放送の現場で培った思考力や判断力も含め、これらは業界を問わず活かせる力だと考えています。
カンテレでのキャリアには一つの正解があるわけではありませんが、だからこそ自ら価値を定義しながら成長できる面白さがあります。今後は、クラウドやAIの活用も含め、個人の成長と組織の成長を両立できる仕組みづくりに取り組んでいきたいと考えています。
これまでに一番やりがいのあった仕事は?
1番と聞かれると難しいですが、年に一度パソコンを大量購入するタイミングがあり、複数のパソコンの性能と価格を比較して最適なものを選びます。その結果、ユーザーから「使いやすい」、「業務の効率が上がった」などの感想がもらえたときにはやりがいを感じます。またDX戦略部が管理する様々なシステムは大規模で高額なものも多く、導入前の仕様検討から携わることができるのも大きな魅力です。
オフの過ごし方は?
数年前から洋服にハマり、最近は古着屋さん巡りが趣味です。昔の洋服は今より手の込んだ作りのものも多く、しかも安かったりするので、ついつい買ってしまいます。最近は自宅のクローゼットが洋服でほぼ埋まってしまい、さすがに厳選して買うようになりましたが・・・ヴィンテージはこれから値段が上がる可能性があるので捨てられないんですよね。古着は一点物なので宝探しの感覚でショッピングを楽しんでいます。テレビ局の人間らしく?ミーハーで多趣味なので、他にも読書したり、資格の勉強をしたり、某アイドルの追っかけをしたり、と充実したオフの日を過ごしています。


カンテレの未来をどう切り拓く?
テレビを持たない若者が増え、テレビの視聴時間がだんだん減ってきているのは紛れもない事実です。カンテレを含め、各テレビ局は動画配信サービスにコンテンツを提供するなど、テレビ放送以外で生き残る術を日々模索しています。ですがプラットフォームを変えるだけではダメで、地上波でも動画配信でも「良質なコンテンツであること」が一番大事。それが実現できたら明るい未来につながるはずです。DXによってカンテレのコンテンツ制作力をさらに飛躍させ、カンテレの未来を切り拓きます。変化の激しいこの時代、放送や動画配信の先がメタバース空間なのか分かりませんが、常に新しい技術に興味を持って調査・研究を行い、会社に提案できる人材でありたいです。





